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奮斗正當“夏” | 伏天高溫，“暑”你最美！(五)

郭鴻飛

汾西重工微信號

電動機事業(yè)部

電動機事業(yè)部重點圍繞產值、利潤等任務指標細化全年工作計劃，工作中嚴抓內部管控，強化成本管理，針對重點任務統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行質量“十條紅線”，提升合同履約率，以強有力的保障措施順利實現(xiàn)“雙過半”。

一是加強生產策劃,針對重要產品單獨制定網絡節(jié)點圖，每周召開兩次計調會研究解決存在的問題，關鍵節(jié)點派專人運送零部件并緊盯外協(xié)進度，確保產品順利交付;二是深入貫徹集團公司“三贏”理念，電動機事業(yè)部成立專項小組，負責歸集常規(guī)機型制造成本明細，在合同評審前做好“事前算贏”；三是開展供應商能力分析評價，針對主要零部件供應商制定雷達圖，從價格、交貨期、質量等方面進行同類供應商優(yōu)劣勢分析，便于更好的選擇合適的供應商;同時積極利用股份公司優(yōu)質供應商資源，形成競爭機制，進一步嚴控產品成本;四是建立質量問題閉環(huán)機制，針對出現(xiàn)的典型問題，電動機事業(yè)部匯總問題清單，并發(fā)放給相關供應商，要求供應商開工前制定措施，避免同類質量問題重復發(fā)生;五是加強產品實現(xiàn)全過程精益管理，從物料配套、領料、裝配、交付等過程實行精益化標準作業(yè)模式，做到“工畢料清”，實現(xiàn)生產現(xiàn)場高效率、高質量。

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